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          轉觀念 求生存 增效益 度難關

          2024-08-16

          轉觀念 求生存 增效益 度難關

          ??——公司召開月度經濟運行分析會

          2024年5月10日上午,集團公司在辦公樓二樓會議室召開經濟運行分析會,總結分析一至四月份公司生產經營情況,部署當前重點工作。集團公司總經理楊勇正主持會議,并作重要講話。公司領導、副處級以上管理干部參加會議。

          會上,計劃財務部通報了公司四月份及一至四月份經濟運行情況,銷售部分析了當前市場狀況和銷售動態,生產系統從質量、工藝、設備等方面對生產運行情況進行了總結,其他部門分別匯報了當前重點工作,各主管領導進行了強調和安排。

          會上,常務副總經理張海濤提出了八條節本降耗的途徑。一是堅持做好經濟用電,二是優化配料、提質降耗,三是繼續開展技術改造,四是加強修舊利廢和自主維修,五是加強現場管理,六是高度重視安全管理,七是做好超低排放改造,八是對已完成的改造項目進行優化調試。

          會上,總經理楊勇正系統分析了行業與公司的現狀和未來。楊總指出,公司具備平臺、品牌、特種水泥、區域位置等優勢,且職工整體素質高,要充分發揮以上優勢,轉觀念、求生存。要克服困難,積極應對目前水泥市場不利形勢,不斷扭轉公司成本較高的劣勢,通過與同行業優秀企業對標,查找不足與短板,不斷壓縮成本。

          講話中,楊總提出要從以下八個方面下功夫。一是機構與同行業接軌。要通過定崗定責、以崗落責、不設虛崗、崗位合并來壓實責任、劃清責任、提升全員責任意識。二是加強績效考核。考核要與效益掛鉤,將工資向一線崗位傾斜,提高職工與企業同呼吸共命運的意識。三是降本增效壓縮開支。從生產到后勤,各部門都要拿出切實可行的具體實施方案與措施,要有指標、有落實、有考核。要做好設備日常維護,保證設備運轉率100%,加強自主檢修,實現經濟用電,做好新標準實施相關工作,把服務提前做到位。四是加強安全管理。將外協、客戶等各方進廠人員納入公司安全管理范疇,一個標準,不留死角。五是加強源頭控制。要繼續降低石灰石開采成本,加強原燃材料采購比價,加強庫存管理,能用盡用。六是做好銷售管理。要發揮好大水百年品牌優勢,做好質量把控,算好賬,做好行業協同,把價格和效益提上去。七是盤活現有資產。要摸清家底,做好公司閑置資產的變現,做到有人管、用起來。八是做好特水公司管理。要用好集團資源,用足特水資源,精簡優化,壓縮成本,強化集團統一管理。

          楊總指出,全體干部職工要充分認識當前行業形勢與企業面臨的困難,企業想要長久地存續下去,唯一的出路就是降本增效,企業在區域內具備競爭優勢,才能在未來把握國家政策與市場機遇,保障廣大干部職工利益,各單位要進一步細化工作任務,盡快落地實施。

          會議最后,楊總號召全體干部職工,轉變觀念,團結一心,共同把當前各項工作做好,齊心協力、共度難關。

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